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河北樂壽鴨業(yè)有限責(zé)任公司召開2020年生產(chǎn)經(jīng)營工作動員大會

發(fā)布時間：

2020-03-31 11:10

3月28日下午，河北樂壽鴨業(yè)有限責(zé)任公司召開2020年度生產(chǎn)經(jīng)營工作動員大會。

3月28日下午，河北樂壽鴨業(yè)有限責(zé)任公司召開2020年度生產(chǎn)經(jīng)營工作動員大會。集團(tuán)董事長郜希君、副董事長李便允、監(jiān)事會主席張建民、副總裁兼鴨業(yè)公司總經(jīng)理秦文安、鴨坯事業(yè)部總經(jīng)理張磊、肉鴨事業(yè)部副總經(jīng)理榮金昌以及鴨業(yè)公司部門主要管理人員參加了會議。　　

會議伊始，全體起立宣讀樂壽集團(tuán)誓詞，合唱樂壽之歌，會議正式拉開帷幕。

隨后，鴨坯事業(yè)部總經(jīng)理張磊對鴨坯事業(yè)部2019年工作進(jìn)行了簡要總結(jié)，并對2020年生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作進(jìn)行安排和部署。他強(qiáng)調(diào)：

1、要打好后疫情時期各項(xiàng)工作攻堅(jiān)戰(zhàn)，大力強(qiáng)化營銷引領(lǐng)，以產(chǎn)品質(zhì)量升級和降本增效，提升推動生產(chǎn)經(jīng)營再上新臺階。

2、全面實(shí)施扁平化管理，大力提倡“奮斗者”思維，重新定崗定編，實(shí)施三四五的激勵機(jī)制原則。

3、全面推動精細(xì)化管理和績效考核工作，強(qiáng)力推動末位淘汰制度，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力。

4、加強(qiáng)完善生產(chǎn)、后勤架構(gòu)調(diào)整。向管理要效益，全面開展對標(biāo)工作。

5、借助集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈平臺，大力推進(jìn)各項(xiàng)創(chuàng)新工作，營銷模式創(chuàng)新、市場開發(fā)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)思維。

6、以及反腐倡廉、五個安全及企業(yè)文化建設(shè)。

接著，肉鴨事業(yè)部副總經(jīng)理榮金昌對2020年肉鴨養(yǎng)殖的重點(diǎn)工作進(jìn)行重點(diǎn)匯報。并指出：

1、面對突發(fā)疫情，緊跟集團(tuán)戰(zhàn)略，穩(wěn)定養(yǎng)殖隊(duì)伍，練內(nèi)功、降成本、提效率，用創(chuàng)新思維引領(lǐng)肉鴨養(yǎng)殖工作的指導(dǎo)思想。

2、狠抓毛鴨質(zhì)量提升，提供優(yōu)質(zhì)合格毛鴨出成率。全程跟蹤養(yǎng)殖、抓鴨、運(yùn)輸、待宰過程；

3、對生物安全、食品安全長抓不懈責(zé)任落實(shí)到人；

4、創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)鏈提升成本和費(fèi)用控制：以繼續(xù)強(qiáng)化績效考核和細(xì)化管理，優(yōu)化崗位設(shè)置，提升工作積極性為基礎(chǔ)，提升工作質(zhì)量。

最后，集團(tuán)副總裁、鴨業(yè)公司總經(jīng)理秦文安發(fā)表總結(jié)講話，他分析了疫情對行業(yè)的沖擊及對公司的影響，并對公司困難時期與公司共度難關(guān)的部分員工，表示充分的肯定和高度的贊揚(yáng)。提出了要對產(chǎn)品精益求精，穩(wěn)把質(zhì)量關(guān)，員工的績效與產(chǎn)品的質(zhì)量相結(jié)合，并落實(shí)到人。希望鴨業(yè)公司上下一心，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，心往一處想，勁往一處使，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。